Diseñar Consecuencias

Lideras innovación. Tu equipo llega a la reunión con investigación impecable, mapas de recorrido, perfiles de usuario y pruebas de interfaz. Todo parece correcto. Pero nadie preguntó qué incentivos crea el producto cuando se vuelve masivo, qué actor queda obligado a adaptarse sin haber sido considerado, qué comportamiento se premia hasta volverse costumbre. El proyecto aprueba todas las pruebas y, aun así, produce una consecuencia que el método no estaba diseñado para ver.

De qué trata

Diseñar Consecuencias trabaja una capacidad poco frecuente: elegir la mirada correcta antes de diseñar la respuesta equivocada. A lo largo de once módulos recorrerás nueve escuelas que aparecen después del diseño centrado en el usuario, no como una escalera hacia una respuesta final, sino como un repertorio en tensión. Cada módulo abre una manera distinta de mirar consecuencias sobre personas, comunidades, ecosistemas, tecnologías que actúan por su cuenta y generaciones que aún no tienen voz. Es para líderes de innovación, de producto, de diseño y de estrategia que trabajan con herramientas potentes, desde la inteligencia artificial hasta las plataformas digitales, la automatización y los servicios a escala, y que ya no pueden tratar sus creaciones como objetos simples frente a una persona aislada. Al terminar no tendrás una etiqueta nueva. Tendrás criterio para saber qué mirada exige cada problema, cuándo cambiarla y cuándo sostener varias tensiones a la vez.

Aprendizaje 1

La distinción práctica entre diseñar experiencias y diseñar consecuencias, y la disciplina de mirar lo que ocurre después, alrededor y más allá.

Aprendizaje 2

La capacidad de anticipar el uso adverso y a los no usuarios, antes de que el daño revele a quién olvidó tu proceso.

Aprendizaje 3

Una forma de involucrar a los afectados que distingue compartir poder de una consulta decorativa.

Curriculum

1 Chapter · 14 Lessons

1. Módulo 0: Cuando el diseño dejó de mirar solo al usuario Free preview
2. (Included in full purchase)
  Módulo 1: Cuando el usuario primario es el arma
3. (Included in full purchase)
  Módulo 2: La ampliación del círculo
4. (Included in full purchase)
  Módulo 3: Reparar lo dañado, no sostener lo dado
5. (Included in full purchase)
  Módulo 4: Diseñar lo incómodo deliberadamente
6. (Included in full purchase)
  Módulo 5: Quién decide qué se diseña
7. (Included in full purchase)
  Módulo 6: Diseñar para muchos mundos
8. (Included in full purchase)
  Módulo 7: Incluir a lo que no habla
9. (Included in full purchase)
  Módulo 8: La forma en que el mundo nos diseña
10. (Included in full purchase)
  Módulo 9: Diseñar transiciones, no productos
11. (Included in full purchase)
  Módulo 10: El líder que diseña consecuencias
12. (Included in full purchase)
  Plan de Acción Personalizado
13. (Included in full purchase)
  Personalizar conocimiento – Agente IA
14. (Included in full purchase)
  Examen Final

Sebastián Meléndez

Sebastián Meléndez estudia cómo cambia la forma de decidir cuando el mundo avanza más rápido que las organizaciones. Es autor de la trilogía El Campo Invisible, El Encuadre Ciego y La Reserva, creó el modelo TriNúcleo y ha trabajado más de dieciséis mil horas con líderes y equipos de cinco continentes. Busca, en los datos de frontera y en la historia, lo que el líder no está mirando.