De qué trata

Narrativa y Movilización para la Disrupción es para quien necesita que otros se muevan: directores, fundadores, gerentes, responsables de área y de causa que impulsan cambios que dependen de la adhesión de personas, no solo de tener razón. Si alguna vez viste morir una buena idea entre aplausos, este curso trabaja exactamente eso. El curso recorre los tres componentes de la narrativa pública, el Yo, el Nosotros y el Ahora, a través de once casos reales de líderes de la empresa, la política, la ciencia y los movimientos sociales. No te pide memorizar esos casos. Trabaja el principio que cada uno enseña, aplicado a tu situación: cómo construir una voz que no suene prestada, cómo convocar a una comunidad que ya existe, cómo nombrar una ventana de acción antes de que se vuelva obvia y cómo integrar todo en un relato que sobreviva al entusiasmo del lanzamiento.

Aprendizaje 1

Una forma de entender por qué las ideas correctas no se mueven solas y qué las convierte en movimiento real.

Aprendizaje 2

El criterio para convocar a una comunidad que ya existe, nombrando la tensión que vive con lenguaje público, en lugar de fabricar pertenencia con una campaña.

Aprendizaje 3

La distinción entre una audiencia que aplaude y una comunidad que actúa, y cómo construir el puente entre ambas.

Curriculum

    1. (Included in full purchase)
    2. (Included in full purchase)
    3. (Included in full purchase)
    4. (Included in full purchase)
    5. (Included in full purchase)
    6. (Included in full purchase)
    7. (Included in full purchase)
    8. (Included in full purchase)
    9. (Included in full purchase)
    10. (Included in full purchase)
    11. (Included in full purchase)
    12. (Included in full purchase)
    13. (Included in full purchase)

Sebastián Meléndez

Sebastián Meléndez estudia cómo cambia la forma de decidir cuando el mundo avanza más rápido que las organizaciones. Es autor de la trilogía El Campo Invisible, El Encuadre Ciego y La Reserva, creó el modelo TriNúcleo y ha trabajado más de dieciséis mil horas con líderes y equipos de cinco continentes. Busca, en los datos de frontera y en la historia, lo que el líder no está mirando.

Aprende a mover a otros, no solo a convencerlos.

Entrena la arquitectura que separa a quien tiene una buena idea de quien logra que otros la sostengan.