De qué trata

Futuros y Anticipación Estratégica es para quien decide con efectos de largo alcance: directivos, gerentes, fundadores y responsables de área que ya comprobaron que predecir el futuro falla más de lo que acierta, y que aun así deben moverse antes de que la evidencia sea cómoda para todos. Es para quien quiere anticipar con método en lugar de reaccionar tarde o apostar a una sola línea. El curso recorre once horizontes, de un año a siete generaciones, a través de casos reales de la prospectiva, la tecnología, la energía, la ciencia y el pensamiento de largo plazo. No te pide memorizar esos casos. Trabaja el principio que cada uno enseña, aplicado a tu situación: cómo leer señales débiles, construir escenarios que cambian decisiones, evaluar apuestas por su solidez en varios futuros, gobernar una tecnología antes de su despliegue y extender tu horizonte más allá del ciclo de gestión.

Aprendizaje 1

Un criterio para distinguir proyectar de anticipar, y para fundar tus decisiones grandes en varios futuros preparados en lugar de una sola línea extrapolada.

Aprendizaje 2

Formas concretas de construir escenarios que cambian decisiones y de evaluar tus apuestas por su solidez a través de varios futuros plausibles.

Aprendizaje 3

Criterios para leer transiciones tecnológicas y energéticas, sostener apuestas científicas largas y gobernar una tecnología antes de su despliegue.

Curriculum

1 Chapter · 14 Lessons

    1. Módulo 0: El cono de futuros y la diferencia entre proyectar y anticipar Free preview
    2. (Included in full purchase)

      Módulo 1: Las señales débiles y el horizonte de un año

    3. (Included in full purchase)

      Módulo 2: Las cuatro zonas del cono y el horizonte de tres años

    4. (Included in full purchase)

      Módulo 3: Los escenarios robustos y el horizonte de diez años

    5. (Included in full purchase)

      Módulo 4: La práctica colectiva de escenarios y el horizonte de veinte años

    6. (Included in full purchase)

      Módulo 5: La transición tecnológica acelerada y el horizonte de veinticinco años

    7. (Included in full purchase)

      Módulo 6: La transición energética y el horizonte de treinta años

    8. (Included in full purchase)

      Módulo 7: Los desarrollos científicos de horizonte largo y el horizonte de cuarenta años

    9. (Included in full purchase)

      Módulo 8: La gobernanza anticipatoria y el horizonte de cincuenta años

    10. (Included in full purchase)

      Módulo 9: Los futuros generacionales y el horizonte de siete generaciones

    11. (Included in full purchase)

      Módulo 10: El sistema personal de observación de futuros

    12. (Included in full purchase)

      Plan de Acción Personalizado

    13. (Included in full purchase)

      Personalizar conocimiento – Agente IA

    14. (Included in full purchase)

      Examen Final

Sebastián Meléndez

Sebastián Meléndez estudia cómo cambia la forma de decidir cuando el mundo avanza más rápido que las organizaciones. Es autor de la trilogía El Campo Invisible, El Encuadre Ciego y La Reserva, creó el modelo TriNúcleo y ha trabajado más de dieciséis mil horas con líderes y equipos de cinco continentes. Busca, en los datos de frontera y en la historia, lo que el líder no está mirando.

El futuro no se predice, se piensa con método.

Este curso te da el criterio para anticipar en horizontes de un año a varias generaciones

$57.00

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