De qué trata

Arquitectura del Poder es para quien dirige en organizaciones y mercados donde la autoridad formal no alcanza: directores, gerentes, fundadores y responsables de área que ya comprobaron que una buena decisión puede fracasar si el terreno humano no estaba leído. Es para quien quiere entender por qué se mueven de verdad las decisiones, más allá de quién tiene el cargo. El curso recorre once decisiones de poder a través de casos reales de líderes de la empresa, la política y la industria. No te pide memorizar esos casos. Trabaja el principio que cada uno enseña, aplicado a tu situación: cómo leer el territorio antes de actuar, cómo mapear a quienes deciden, cómo sostener el pulso en la crisis, cómo cuidar la reputación como moneda y cómo diseñar la arquitectura que produce la conducta que buscas.

Aprendizaje 1

La capacidad de mapear a quienes deciden de verdad: quién firma, quién bloquea, quién traduce y quién sostiene un acuerdo.

Aprendizaje 2

Formas concretas de sostener el pulso y comunicar en crisis sin diluir la decisión ni convertir la emoción en espectáculo.

Aprendizaje 3

Cómo usar la información y la restricción como fuentes de poder, y cómo distinguir aliados de amigos sin caer en la paranoia.

Curriculum

1 Chapter · 14 Lessons

    1. Módulo 0: La mesa invisible Free preview
    2. (Included in full purchase)

      Módulo 1: El mapa de quienes deciden

    3. (Included in full purchase)

      Módulo 2: El pulso bajo presión

    4. (Included in full purchase)

      Módulo 3: La información que no se regala

    5. (Included in full purchase)

      Módulo 4: El estado mayor del estratega

    6. (Included in full purchase)

      Módulo 5: La ventaja de la restricción

    7. (Included in full purchase)

      Módulo 6: Mover antes que el resto

    8. (Included in full purchase)

      Módulo 7: El sistema que se mueve unido

    9. (Included in full purchase)

      Módulo 8: La reputación como moneda

    10. (Included in full purchase)

      Módulo 9: No confundas aliados con amigos

    11. (Included in full purchase)

      Módulo 10: Diseñar la arquitectura

    12. (Included in full purchase)

      Plan de Acción Personalizado

    13. (Included in full purchase)

      Personalizar conocimiento – Agente IA

    14. (Included in full purchase)

      Examen Final

Ibo F. Meléndez

Ibo F. Meléndez estudia cómo se ejerce el mando cuando hay gente que depende de cada decisión. Fue Director General de Pascual Hermanos, con doce mil colaboradores, y ha dedicado más de dos décadas a acompañar a más de dos mil ejecutivos en más de treinta mil horas de coaching. Busca, en lo que vivió y en la historia, el patrón que se repite en quien dirige y el precio de no verlo.

La próxima decisión importante no se resolverá en la reunión donde crees que se decide.

El criterio para leer la mesa invisible, reconocer quién mueve de verdad las cosas y diseñar las reglas que sostienen tu autoridad.

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