De qué trata

Sun Tzu: Ganar antes de combatir es para quien dirige en entornos competitivos y ya comprobó que tener razón, recursos o tamaño no basta si la organización llega tarde, gasta su fuerza en el frente equivocado o depende demasiado de una sola persona. Directores, gerentes, fundadores y responsables de área que compiten con rivales más grandes o más rápidos. El curso recorre once decisiones estratégicas a través de casos reales de líderes de la empresa, la política y la industria. No te pide memorizar esos casos. Trabaja el principio que cada uno enseña, aplicado a tu situación: cómo preparar la ventaja antes del choque, cuándo cambiar de tablero, cómo pesar más que tu tamaño y cómo volverte necesario en lugar de solo visible.

Aprendizaje 1

La distinción entre entrar y quedarte: cuándo la velocidad abre la puerta y cuándo hacen falta raíces para sostener la posición.

Aprendizaje 2

Formas concretas de pesar más que tu tamaño, ocupando el punto por el que otros están obligados a pasar.

Aprendizaje 3

Cómo volverte necesario en lugar de solo visible, y cómo operar sin que tu ausencia paralice a la organización.

Curriculum

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Sebastián Meléndez

Sebastián Meléndez estudia cómo cambia la forma de decidir cuando el mundo avanza más rápido que las organizaciones. Es autor de la trilogía El Campo Invisible, El Encuadre Ciego y La Reserva, creó el modelo TriNúcleo y ha trabajado más de dieciséis mil horas con líderes y equipos de cinco continentes. Busca, en los datos de frontera y en la historia, lo que el líder no está mirando.

La próxima disputa no te preguntará si estabas preparado.

Este curso te da el criterio para leer el terreno, reconocer dónde se decide el resultado y llevar allí tu fuerza antes de gastarla.