De qué trata

Clausewitz en los Negocios es para quien dirige en entornos complejos y ya comprobó que tener razón, recursos y talento no basta si la organización decide tarde o gasta su fuerza en el frente equivocado. Directores, gerentes generales, fundadores y responsables de áreas que pelean varias batallas a la vez. El curso recorre once decisiones de mando a través de casos reales de líderes de la empresa, el Estado y la industria. No te pide memorizar esos casos. Trabaja el principio que cada uno enseña, aplicado a tu situación: cuándo tu presencia sostiene la voluntad de tu gente, cómo convertir la jerarquía en red, cómo leer el centro de gravedad de una disputa y cómo corregir sin abandonar la visión.

Aprendizaje 1

La distinción entre concentrar y distribuir: qué debe estar en un solo punto y qué no puede depender de un solo nudo.

Aprendizaje 2

Formas concretas de convertir la jerarquía en red, para que tu organización decida a la velocidad de la amenaza.

Aprendizaje 3

Cómo dirigir cuando tu organización pesa más que tu cargo, y cómo salir sin dañar lo que construiste.

Curriculum

1 Chapter · 14 Lessons

    1. Módulo 0: Quedarse cuando todos huyen Free preview
    2. (Included in full purchase)

      Módulo 1: Convertir la jerarquía en red

    3. (Included in full purchase)

      Módulo 2: Dudar sin perder autoridad

    4. (Included in full purchase)

      Módulo 3: Gobernar después del derrumbe

    5. (Included in full purchase)

      Módulo 4: Convertir el límite en ventaja

    6. (Included in full purchase)

      Módulo 5: Poner todo en el punto decisivo

    7. (Included in full purchase)

      Módulo 6: Dirigir industrias que son soberanía

    8. (Included in full purchase)

      Módulo 7: No depender de un solo nudo

    9. (Included in full purchase)

      Módulo 8: Soltar el pasado para proteger el futuro

    10. (Included in full purchase)

      Módulo 9: Corregir sin abandonar la visión

    11. (Included in full purchase)

      Módulo 10: Sostener el centro de gravedad

    12. (Included in full purchase)

      Plan de Acción Personalizado

    13. (Included in full purchase)

      Personalizar conocimiento – Agente IA

    14. (Included in full purchase)

      Examen Final

Sebastián Meléndez

Sebastián Meléndez estudia cómo cambia la forma de decidir cuando el mundo avanza más rápido que las organizaciones. Es autor de la trilogía El Campo Invisible, El Encuadre Ciego y La Reserva, creó el modelo TriNúcleo y ha trabajado más de dieciséis mil horas con líderes y equipos de cinco continentes. Busca, en los datos de frontera y en la historia, lo que el líder no está mirando.

La próxima crisis no te preguntará si el plan estaba listo.

Este curso te da el criterio para reconocer dónde está el centro de gravedad y qué hacer con tu fuerza.

$57.00

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