De qué trata

Piensa en Gigante es para quien intuye que su mirada se queda corta sin darse cuenta, y quiere ensancharla. Directivos, fundadores, profesionales y responsables que ya son competentes en la jugada y sospechan que el techo de su impacto no está en trabajar más, sino en pensar más grande. El curso desmonta la idea de que pensar en gigante es grandilocuencia, y muestra que es una práctica hecha de ver el tablero, extender el horizonte y gobernar la ambición con juicio. El curso recorre las zonas del pensamiento gigante en once módulos: el tiempo largo, la escala del problema, la interconexión de todo con todo, el bien que es de todos, la resistencia contra el muro, el salto de lo personal a lo universal, el legado para generaciones que no verás, la paciencia de lo fundamental y los límites donde lo grande se vuelve soberbia, hasta integrarlo todo en una obra que dure y que merezca durar. Se apoya en casos reales de líderes que pensaron a esa escala, pero no te pide memorizar sus historias. Trabaja el principio que cada uno enseña, aplicado a tu situación: cómo elegir un problema mayor, cómo sostener una visión contra la oposición y cómo construir algo grande sin perder el alma.

Aprendizaje 1

El criterio para elegir un problema más grande que el que abordas hoy, uno cuyo solo planteamiento te obligue a crecer, y para descomponerlo en piezas del tamaño de un día sin perder la visión del todo.

Aprendizaje 2

La capacidad de extender tu horizonte a décadas, sembrar procesos que el tiempo compone y distinguir la espera fértil, la del que avanza, de la estéril disfrazada de paciencia.

Aprendizaje 3

La habilidad de ver la red y no solo el nodo, anticipando las consecuencias que una acción propaga por el sistema, incluidas las que desatan tus propias buenas intenciones.

Curriculum

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Sebastián Meléndez

Sebastián Meléndez estudia cómo cambia la forma de decidir cuando el mundo avanza más rápido que las organizaciones. Es autor de la trilogía El Campo Invisible, El Encuadre Ciego y La Reserva, creó el modelo TriNúcleo y ha trabajado más de dieciséis mil horas con líderes y equipos de cinco continentes. Busca, en los datos de frontera y en la historia, lo que el líder no está mirando.

El tamaño de lo que construyas no lo decide tu talento

Sino la escala a la que te atreves a mirar.